Aynı arama niyeti çoğu zaman şu soruları kapsar: “Bu yıl hibe oranı ne, taban-tavan bütçe kaç, yeni açılan kalem var mı?” En iyi yaklaşım: Projenizi üç senaryo ile modelleyin—temel (minimum kapsam), orta (hedef kapsam), ileri (ek çevresel/teknolojik iyileştirmeler). Her senaryoda nakit akışı, özkaynak ihtiyacı, banka teminatı ve kur riskini hesaplayın. 2025’te tedarik zinciri dalgalanmaları görülebileceği için birim fiyatlara ％10-15 esneklik payı bırakmak mantıklı. Ayrıca, kadın/ genç girişimci ve dağlık alan öncelikleri hâlâ önemli; eğer bu kapsama giriyorsanız mutlaka belgelendirin. Proje anlatısında “neden şimdi?” sorusunu rakamla cevaplayın: pazar büyüklüğü, sözleşmeli alıcı, enerji tasarrufuna dayalı geri ödeme süresi, verim artışı yüzdesi. Değerlendiriciler, teknik uygunlukla birlikte finansal gerçekçiliğe bakar. Son aşama: Görünürlük kuralları, marka/etiketleme ve izlenebilirlik (parti/lot takip, sensör/veri kayıt) kurgusunu eklemeyi unutmayın; denetimde puan kazandırır.